企業(yè)文化

Corporate Culture

誠(chéng)信——生命基石

“誠(chéng)信為本，崇精尚勤”，說到做到，對(duì)客戶，對(duì)員工，廣安都堅(jiān)持一把標(biāo)尺，從不拖欠工資及材料款，“做工程即做人，要講誠(chéng)信?！?/p>

創(chuàng)新——攻堅(jiān)利器

廣安施工管理規(guī)范，工程質(zhì)量過硬，特別是在工程施工中能夠不斷總結(jié)和創(chuàng)新，使工程不僅滿足英標(biāo)，也符合中國(guó)實(shí)際，且結(jié)算后廣安還對(duì)甲方就消防設(shè)施的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供了一系列專業(yè)、合理的建議，使甲方對(duì)我們的技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)生了高度認(rèn)可。

廣安始終堅(jiān)持：在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在合作中創(chuàng)新。

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質(zhì)量——品牌核心

要使每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量過硬，就必須擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的技術(shù)施工團(tuán)隊(duì)。因此，從改制之初僅20余人的施工隊(duì)伍，到今天470多人的公司團(tuán)隊(duì)，廣安一直注重內(nèi)部挖掘，言傳身教，外部擇優(yōu)，專業(yè)培訓(xùn)的人才培養(yǎng)機(jī)制。新招的年輕員工首先在公司內(nèi)各崗位輪崗三年，熟悉公司各部門運(yùn)作及協(xié)同方式，隨后根據(jù)人事部門給出的指導(dǎo)意見和員工個(gè)人的職業(yè)傾向?qū)T工進(jìn)行再次定位，安排至相應(yīng)崗位進(jìn)行深度培養(yǎng)。對(duì)于公司內(nèi)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)和理論水平的老員工則提拔為工長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師，以保持廣安所建工程質(zhì)量的一貫標(biāo)準(zhǔn)，并通過言傳身教，將廣安的理念與技術(shù)一脈相承。

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愛拼——廣安魂靈

公司改革的三大步：第一步，確立企業(yè)宗旨——誠(chéng)信為本，崇精尚勤；第二步，完善企業(yè)管理架構(gòu)并廣納賢才，充實(shí)隊(duì)伍；第三步，明確業(yè)務(wù)方向——專注消防。消防事關(guān)千家萬戶生命財(cái)產(chǎn)安全，不論公私，都離不開它，做消防工程就是做良心。不論這種堅(jiān)持多么困難，廣安將始終拼搏向前，堅(jiān)持不懈！